4月3日上午，公司组织召开4月份司务会。公司党委书记、董事长魏刚主持，总经理、党委副书记郑海涛，副总经理郑昕、贺建国，副总经理、工会主席郭东，副总经理李志伟、徐积翔，纪委书记齐莉，副总师、各部门、子公司负责人及相关人员参加会议。

会上，办公室（党委办公室、董事会办公室）通报了3月份月度计划执行情况，对4月份重点工作进行安排；工程技术部通报QHSE管理体系运行情况，对4月份工作进行安排；安全管理部通报公司安全生产情况和4月份工作安排；分管领导对4月份工作作出安排。

郑海涛首先对接下来的工作提出三点要求。一是在经营工作中要持续强化“大市场”“大经营”理念。争取在甘肃省“十四五”第三批新能源指标竞配中承揽优良项目，做好与相关单位的策划和配合，为公司经营助力。二是在生产工作中要做好项目计划的执行。不论勘测设计还是总承包项目执行都要严格按照要求的时间、节点完成，重点强化质量提升，杜绝因为质量问题导致重大事故发生。三是“学雷锋”主题活动与生产经营粘合度不高。“学雷锋”主题活动应当围绕中心工作展开，把质量提升、市场开拓和科技创新作为活动的重中之重。

魏刚指出，一季度工作成效较为显著，实现“开门红”。为深化公司一季度的发展成效，提出要持续解放思想，做好以下三个方面工作。一是深耕“以客户为中心”的市场理念。要解放思想，摆脱路径依赖和惯性思维，清晰把握工作方向。要站在客户角度想问题，最大程度为客户创造价值，让管理围着经营一线、生产一线转，推动“以客户为中心”理念落地，提升服务质量。二是提升核心竞争力和核心功能。要在提升专业能力、设计水平及服务质量上主动作为，结合地域特点，深耕能源规划，力求成为行业的“领头羊”，赢得客户信赖。要解放思想、坚持创新，特别是集成创新，为增强企业核心竞争力提供有力支撑。三是提升凝聚力、执行力和战斗力。唯有解放思想才能与时俱进，唯有统一思想才能凝聚合力。两级干部务必主动带头解放思想，引领全体员工努力践行“行动是最有力的宣言,落实是最有效的担当，执行力是最大的能力”的理念，展现出更大更强的战斗力。